2018-2021科学组教师发展规划

作者:陈红芳 文章来源:原创 更新时间:2018-12-19

卓然独立,越而胜己

 新北区薛家中心小学第五轮教师三年主动发展规划表

  (2018年9月——2021年8月)

姓名 尤文霞  性别  年龄 25  教龄 3    学历  本科    所教学科 科学    

自我情况简析:

优势:

1.热爱教师这个职业,对教育有一份执着的追求和责任感;

2.前两年的教学经历让我有了一些低年段的教育教学经验;

3.积极乐观,善于发现生活中的美好与工作中的各种美好;

4.为人真诚,在团队里有一定的亲和力,执行能力较强;

5.有上进心,喜欢学习、研究最新教育教学理念,学习能力较强。

劣势:

1.教学层面:教材解读还不够深入、教学设计不够开放、课堂组织有待进一步提高。

2.科研层面:没有参加过课题的研究,也没有找到自己研究的方向,教育科研能力薄弱,课题研究和论文写作能力有待进一步提高。

3.理论修养层面:阅读教育有关的理论书目较少,也没有撰写过相关的文章。                                                                                                                                                         

三年总目标:

1.通过不断学习、实践、反思、总结,形成具有自己特色的教育教学风格,有效提高自己的课堂教学效率。

2.掌握最新教学理念和方法,在课堂实践中努力提高驾驭课堂能力和亲和力,提高反思能力。

3.加强个人修养,提高个人师德水平。做一个学生喜欢,家长满意、领导放心的好教师。

4.努力学习专业知识,积极提高专业素养,三年成为一名“教坛新秀”。

第一年目标: 

1、加强科学专业技能训练,不断提升自身水平;

2、养成善学、乐学、学的习惯,为自己营造一个学习的心境。打造多元化知识结构,认真钻研教材,深入研究教材本质,学会反思;

3.撰写论文,发表刊物,争取能在级以上获奖。

二年目标:

1.深化第一阶段的达成目标规划,加强学习和实践,不断积累新课改新教材的经验。

2.进一步加强专业理论知识,提高教育科研水平,进一步提高课堂教学的有效性,争取总结有价值的教学论文

3.积极参加各级比赛;

4.主动参与或承担各级教研研讨活动,在实践中提升自己的教学能力并勇于发表自己的教学观点;

5.积极参与学校课题,并开展自己的微型课题研究并能顺利结题;

第三年目标: 

继续深化第二阶段的达成目标规划,不断提高课堂教学有效性,让学生能有更多的收获,自己在工作中能更进步。

具体措施和安排:

教学层面:

1.坚持教学相长,获得自我发展。勤听课,通过课堂听课,与授课者进行交流与沟通;勤质疑,勇于提出自己的问题或不同观点,在共同探索中达到共同进步;从中得到真切的感受,不断完善自我,促进个人专业知识的提升。

2.勤思善问积极实践每节课后,把自己在教学过程中发现的问题和学生的亮点记下来,常反思、常总结,在总结经验中完善自我。

科研层面:

1.向学校正在做科研的老师学习,了解做科研的整个过程以及必须具备哪些条件。

2.查阅并学习前人们做的研究项目。

3.有机会的话跟着学校里的老师学习做研究,边做边学。

理论修养层面:

1.要给学生一桶水,自己必须要有一池水,也许一池水也是不够的,因为学生对知识渴望是永无止境的。在扎实的学术根底与理论底蕴之上,我觉得不断加强学习、进修,始终将专业化水平与时代接轨是十分迫切和必要的。

2.时刻关注教育界的最新动向,通过各种信息传播手段广泛获取现代教育教学信息和教育教学改革经验,进一步加强教育理论学习,为成为研究教师打下基础。

3.积极摘抄业务知识,撰写教育教学论文和经验总结,把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面,不断提高论文质量。

要求学校提供帮助:

1.希望能够多一些外出学习的机会;

2.希望能够多一些磨课的机会,在磨课中提高自己的教学水平;

3.希望能够在写作方面多加强指导,逐步提高自己的写作能力。

学科主任审阅意见:

 

 

 

 

 

四、制定说明:

1、自我情况简析:从学科素养、教学能力、管理经验、教学研究等层面分析自我的优劣及提升空间,不必面面俱到,可以重点剖析一二个要点为宜。

2、三年总目标:基于主攻方向,具体可感的阐述形象或标准,填写要点可以从以下几个角度思考:

1)梯队专业发展——五级梯队(带头人、骨干、新秀、能手、特级教师)

2)课题研究、教学实践——在那个研究专题(课型研究、学习能力等)中形成怎样的教学理念、教学风格、教学特色。(要提炼出清晰的关键词)

3)管理岗位——行政管理、级组管理、班级管理、社团建设等方面的目标(要可视化、可操作)

3、年度目标:在学习、实践、研究、管理上量化,体现传承和发展。

1)体现与总目标的分解和融合。

2)体现年度之间的关联和延续、传承和发展。

3)体现年度目标的可操作性。

4)体现目标达成的针对性。(相关五级梯队的评选标准)

4、发展措施(策略、路径层面):

1)学习与转化层面

2)日常实践与研究层面

3)梳理与总结层面

4)…………

5、要求学校提供帮助:从自身发展的需求,要求学校为你后续发展提供何种平台和支撑。

6、学科主任审阅意见:将安排部分学科主任依据教师发展现状,审核规划制定的的可行性。

五、后期推进:

1、请各教师依据要求,结合自身实际和发展需求,进行规划的修订。并在规定时间发至本学科学科第一责任人。

语文:郑飞主任;数学:陶榆萍主任;英语:王丽主任;综合学科:顾海燕主任。

2、请各学科主任加强规划制定的指导和点拨。

3、后期将进行规划的二次论证和修改(第八周),并于第九周进行部分青年教师三年规划的展示。

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