薛家中心小学2017-2018年度第二学期综合管理处工作计划

薛家中心小学2017-2018年度

第二学期综合管理处工作计划

朱志刚

一、现状分析

薛家中心小学本部占地31718平方米，建筑面积16932平方米，奥园校区占地26700平米，建筑面积20100平米，特别是近两年发展迅猛，现有82个教学班，3800名学生和200多名教职工。师生人数的激增，教室、专用室、办公室的变动涉及到两个校区，给学校的教育教学和后勤保障带来了很大的困难，校园安全也面临巨大压力。

   二、指导思想

以科学发展观统领学校综合处工作，以学校学期工作计划为指针，围绕教育教学这个中心，不断完善综合管理制度，营造良好的校务管理秩序，增强责任意识，改进工作方法，提高办事效率，优化服务态度，提高服务质量，为学校各项工作的顺利开展提供有力保障，在稳步推进中不断变革，努力开创综合管理工作的新局面。

三、工作目标

1、在校长室领导下开展各项工作，首要加强安全工作，完善安全管理网络和制度，展示校园安全文化，逐步形成校园安全特色，奥园校区消控室根据要求确定维保单位，加强本部宿舍的安全管理。

2、全面充分做好2018年装备采购计划，确保扩班设备及时到位，并能更新设备。

3、做好基建装备工作，协助政府做好本部东校区改造工程，促进两校区均衡发展。及时做好两校区的维护维修工作，确保学校各项工作的正常开展。

四、具体工作

一、安全工作有序推进逐步提升

安全是学校的生命线，是学校和谐稳定的根本，是学校发展的基石，综合管理处在校长室的领导下，其他部门的配合下，进一步建立和健全学校安全卫生工作制度和安全应急预案，继续加强安全隐患的排查，建立周抽查、月检查机制，结合开学、放学、重大节假日等节点开展安全大检查，日常和专项整治相结合确保安全隐患第一时间发现，第一时间处理。对消防安全、用电安全、校舍安全、校车安全、防汛安全、保卫安全、卫生安全、师生活动安全教育等方面的安全工作统筹安排，多条线有序推进，全面提升安全防范系数。本学期重点安全工作如下：

第一消防安全：本学期将定期召开义务消防员会议，继续坚持每月一次的消防安全检查，发现问题及时整改。在完成常规工作的同时做好以下工作：1、继续协助镇有关部门做好信知楼、至真楼消防验收工作。2、加强住宿教师的安全管理，制订《宿舍安全管理制度》，签订《住宿教师安全责任书》，在宿舍区域添置消防器材，针对宿舍消防安全进行知识宣传和消防器材的使用培训，并开展灭火逃生演习。3、两校区的消防设施设备寻找专业单位，定时维护保养。第二校舍安全：1、高处掉落隐患需时时排查，及时整改。奥园校区外墙砖已有多次脱壳掉落，本部教室天花板涂料层脱落现象也频频发生。2、本部信知楼地砖多个教室在寒潮来袭之时起翘破碎，至真楼会议室、办公室也有部分地砖翘起破损，发现隐患及时消除，对破损严重的教室建议假期整体更换。第三校车安全：1、定期召开校车驾驶员、跟车人员安全会议，保持校车车况良好，随车配备器材要配齐配足，安放在指定位置。2、针对雨雪冰冻天气校车要保证安全运行。3、及时宣传教育，签订协议，确保春运期间校车安全运行。4、定期勘察校车运行线路，发现问题或隐患及时向有关部门汇报解决。第四保卫安全：继续做好门卫值班和保卫工作，要求保安做好人员进出门登记手续，配齐配全安保器材，上下学时段按规定穿戴进行执勤，每学期开展防恐防暴演习，提高处置突发事件的能力。本部校区争取在本学期监控升级和电子围栏安装到位，两校区的物防保证能正常使用。第五师生安全教育：在5.12组织全校师生开展防灾减灾疏散演练；与学生处协作，利用多种阵地，聘请校外辅导员开展法制讲座、交通安全、防溺水、防诈骗、禁毒教育等活动，以增强广大师生的安全意识，提高安全避险及安全防护的能力。第六卫生安全：两个校区的直饮水开学前都要进行更换滤芯、消毒等维护保养工作，并进行了抽样检测，确保检测合格让学生喝上放心水；食堂量化分级按A级标准实施，工作人员全部持证上岗，外购食品索证索票，专人按要求负责食物留样，确保学生饮食安全。

二、基建装备计划全面，按规操作

全面制订好2018年计划。基建方面：1、本部校区部分建筑拆除，新建教学楼、综合楼、食堂约1.4万平米改造计划，希能尽快通过区镇立项，及早开工建设以减轻招生压力。2、本部监控升级和电子围栏安装工程。3、本部电路检查整改已形成方案，将向镇争取资金尽快组织施工消除隐患。4、本部部分教室、会议室、办公室地砖起翘造成安全隐患，争取部分破损严重教室在假期完成更换。5、奥园四季文化布置设计方案尽早确定，做好预算按规尽快实施。装备方面：满足扩班和日常要求，计划更新和添置交互一体机18套，学生课桌椅添置500套，图书12万元，体育器材10万元，数学科学艺术器材8万元。

综合处将向校长室提出2018全年计划方案，校长室同意后，根据区镇两级政府要求，逐级审批并争取补助资金。在实施过程中将根据《中华人民共和国政府采购实施条例》《常州市2017-2018年政府采购目录及标准》《常新社教[2017]6号关于进一步加强学校政府采购管理工作的通知》《新北区关于进一步加强新北区零星工程招投标管理的补充通知》《薛政发[2017]37号关于印发薛家镇政府投资建设项目管理办法的通知》等文件精神，认真学习，规范操作。

3、后勤服务统筹安排，团队合力创高效

完善各项规章制度，建立完整、全面的校产管理制度体系。继续做好校产校具的使用登记工作及校产校具的借用登记。校产校具（含多媒体设备）的检查，充分发挥年级组作用，综合管理处将继续组织本年级组自查和综合处抽查的方式，减少破损率，延长使用年限。加强对师生财产使用和保管的教育，严格损坏遗失物品的赔偿制度，提升爱护公物、节约资源的育人功能，提高学生的综合素质。本着高效节约的原则，对部分物品（如垃圾袋水笔）采取定额定量供应方式，由各年级组期初统一领取后发放，减少物品领和取的工作量。

两校区建筑面积37000平米，师生员工超4000名，各类设施设备数量众多，在校产校具维护维修方面压力巨大，综合处继续提倡“定期检查、小坏自修、大坏报修”的原则，各年级组、专用室利用发放的常用维修工具，及时维修小损坏。在近一年的试验过程中，初步形成一支包含教师、门卫、清洁工等人员组成的维修团队，初步具备了一定的维修能力。本学期我将不断积累不断学习的情况下，做好传帮带工作，进一步挖掘团队潜力，倡导边查边修，不断提高维修保养水平，缩短处置时间，团队合力提供高效节约型的后勤服务。

学校正处在快速发展阶段，各种新情况新问题不断涌现，需要进行多方位的思考，通过不断的创新和变革，积极应对种种困难，高标准高质量地完成各项工作。