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读《为了自由呼吸的教育》有感
发布时间:2021-08-20   点击:   来源:原创   作者:王翔

  教育本来挺简单,只是我们人为地把它搞复杂了。

  一、学会熏陶

  李先生在本书的“楔子”里,以六篇回忆性的文章《爱书的爷爷》《父亲和母亲》《鼓励的效应》《连环画的魅力》《亦师亦友》讲述了数位对自己的成长、成才影响较大的人物,其中包括自己的爷爷、父母,老师、领导以及朋友。这些人之所以在他心里难以磨灭,并被遴选入作,一个共同的特征是:他们的所作所为对“我”的成长、成才起到了一种不可低估的正面影响作用。这种影响与其说是教育,不如说是熏陶更为恰当。也许,这正是李希贵先生将这部分内容命名为“不是教育的教育”的原因之一!联想到我自己,“长大后我也要当老师”是我儿时的梦想,我的启蒙老师,小学生涯对我产生了巨大影响,以至于我踏上工作岗位更谨言慎行,孜孜以求。这种影响是具有某种生命特征的,因为它会生长,会发芽,会结果,甚至还能繁衍不息,经久传承。

  孩子有向师性,他们会或多或少观察你,模仿你,学习你,这种影响是无法用语言导向的。那作为教师,我们可以巧妙地抓住这个瞬息,李老师说:“一个孩子对一门课程的喜爱,有时并不是基于课程本身的什么价值,而很可能是一些常常被老师们忽略的十分微小的细节。当孩子从细微之处感受到了老师真诚的爱,当孩子同样爱上了自己的老师,也就是孩子热爱这门学科、热爱学习的开始”,身为教师,对教育确实需要万分热爱和努力,但对学生的真心和爱护有更深远的意义!放下身段与孩子一起学方法,学知识,学习惯,将积极正能量引导给孩子,从思想上实现“减负”,这样学习从来就不是一件难事。

  二、学会放手

  作为班主任,我们总是习惯于将一切为孩子安排好,将知识揉碎了喂给孩子吃,将我们理解的“爱”上了枷锁。

  管理学中有个非常重要的理论,叫资源观,主要从内部探究能给企业的资源和能力。专家研究发现,真正能给企业创造持续竞争优势的资源和能力,必须同时满足以下四个条件:有价值、稀缺的、不易模仿、无法替代。

  对于孩子来说,他真正拥有的,既有价值、又稀缺、别人难以模仿无法替代的,只有也只可能是他自己。

  每年高考季,我们都会特别关注那些状元学霸分享的学习经验。无不都是“不报班,靠自学”“会总结,要坚持”等,反复出现在他们的分享中。这些能持续领先的孩子,都是自律且会学习的孩子。

  无论过去、现在和未来,教育的终极目标、孩子持续的核心能力都是、也都将是其自学能力。而我们一线教师,班主任,更是应该将教育着眼于孩子的能力,学会放手。而李老师的教育故事更能体现这点。如让学生当一当老师,没有老师的语文课,我就是代理班主任。他有意识放开手把学习的权利还给学生。

  孩子能自驱、有探索精神,想学;够自律,坐得住,要学;习惯好、懂方法,会学;孩子有韧劲,思维是成长型的,坚持学。

  课堂上高效引导,作业上精简有效,活动上开放多元,将孩子从考试焦虑中释放出来,从行为上实现“减负”,这样学习从来就不是一件难事。

  教育,有时让人感觉是那么远大又沉重的话题,但呼吸又是多么自然而然的事情,能让教育自由呼吸,那是多么令人向往!就像书中写道:教育其实很简单:一腔真爱,一份宽容,如此而已。

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