学习研究共同体资料

作者:何丽娜 文章来源:原创 更新时间:2021-12-14

新北区薛家实验小学优秀教师发展项目组”管理试行办法

 

一、组建目的

“青年教师发展项目组”(下简称项目组)是以不同梯队教师命名、领衔人为核心、吸引同一年龄层次的优秀教师加入而组成的教师培训基地,是教师培训与教科研有关职能的延伸与补充。组建项目组,是为了建立起教师间合作互动的培养人才的新机制,发挥学校高水平教师的专业引领作用,使其成为培养教师重要的发源地和孵化地,促进学校教育事业更好更快地发展。

二、工作职责

项目组的职责主要是加强学科专题研究,培养优秀青年骨干教师,锤炼班级学生良好学习习惯,其主要职责为:

(一)导师培养制:聘请教育专家为导师,根据要求制订培养方案,包括培养目标、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等,使项目组成员在工作周期内(一学年)基本达到培养目标。

(二)团长领衔制:以校内团长为核心,以群体成员智慧为依托,以共同成长发展为目标,对学科教学工作进行专题或专项研究,工作周期内有相关工作过程及成果显现。

(三)成果辐射制:工作周期内,项目组在教育教学教科研等成果应以论文、研讨会、报告会、论坛、公开教学、现场指导、指导读书、观摩考察等形式在学校范围内介绍、推广。基本要求为:每个项目组在运行期间,按照子方案形成研究课题,形成学期研究成果,有相关论文发表或获奖。

三、运行方式

1、长程策划:制定项目组研究计划,明确学期目标,关注专题研究、优秀教师成长,班级良好习惯打造。

2、扎实引领:关注过程运行,引领组内成员围绕学期研究目标,扎实日常研究,

3、成果提炼:注重成果提炼,学期末,由校内团长协调人策划、呈现研究专题成果材料,教师发展现状,推荐组内“优秀教师”,学校将组织考核成员对“项目组”学期成绩进行综合考量并表彰。

四、项目保障

1、学校负责核拨项目组经费。经费由工作经费及校内团长个人津贴两部分组成。

2、工作经费用途:工作经费必须用于项目组的各项业务活动,如添置书籍、工作设备;课题研究、专题研究经费;聘请专家的授课费;与工作有关的观摩考察费等。

五、考核评估

依据《新北区薛家实验小学“项目组”考核评估细则》开展过程性评价和每学期一次的总结性评估,评估方式有听取汇报;查阅资料;调查访谈;成果检验。

在过程性评估和终结性评估中,对合作组优质的成果予以推广,对成绩突出的项目组成员给予奖励。

六、项目组成员

外聘专家

项目组

团长

项目组教师

备注

朱小昌

新秀成长团

王倩倩

赵丽倩  张丹  于露  陈云 朱彤  邵金花  陶晓洋 高云


曹燕

能手成长团

王佳佳

王倩倩   曹俊  徐佩  盛蕾  陆秋敏  储莉  陈红芳  翁婷  包红玲


吴春燕

经验分享团

李小英

张建妹  唐静亚  陈爱华  徐娟萍  杨莉蓉  蔡亚波  


祝卫其

骨干班主任工作室

沈彩虹

贺维娜、赵丽倩、张丹、戴妤婷、王翔、姜倩、郁悦、颜旻、朱钰琳、吉菲菲、冯绯楠

 


袁明明

新秀班主任工作室

韩素

黄甜、陈奇、谢君、季琳、汤婷婷、顾英、黄甜、王丽姣、秦颖


 

       新北区薛家实验小学

          20219

 

 

 

 

 

 

 

新北区薛家中心小学“项目合作组”领导及考评小组

 长:万莺燕    

副组长:曹燕 

 员:陶榆萍  王丽    飞  顾海燕

 

 

 

 

 

附件二:

新北区薛家中心小学“项目合作组”考核评估细则

评估项目

评估指标

评估办法

标准

自评分

评分

1.工作组方案

(计划)

20分

1.1合作组定位及目标(包括阶段目标)清晰合理、有意义、有层次。

查阅资料

个别访谈

4



1.2合作组成员培养目标在其原有程度上有合理的提高梯度,培训目标体现个性化特点。

4



1.3工作措施有针对性、实效性。

4



1.4合作组教育教学专题研究项目具有现实意义和指导意义,预期成果显著,成果的呈现(辐射)方式多,受益面大。

4



1.5合作组有完善的运作、考核、管理制度。

4



2.培养过程

40分

2.1在培养内容上系统明确,重点突出,能凸现合作组的定位。注重教育教学前沿理论与方法的研究、形成教育思想;针对教育教学实际问题的研究、提高教学业务水平形成鲜明教学风格;拓宽科学文化视野、构建合理知识结构;提高应用现代教育技术与课程整合能力;运用科学测评能力提高教育教学评价能力等方面,根据领衔人的特长和兴趣及成员特点,选择某一方面作系统培训。

过程跟踪

访谈调研

查阅资料

8



2.2在培养形式上注重培训模式的开发,培训形式实效性强,能充分激发成员主动发展的积极性。做到提高理论水平的素养性研修、提高教学实践能力的操作性研修、提高校本课程开发能力、课题研究能力的开发性研修、注重个性发展的互动性研修有机结合。

8



2.3在培养实施上,职责明确,落实到位,注重反思,及时改进。

8



2.4在培养评价上,对成员的评价方法科学,评价手段多样,评价结果客观有激励性。过程性评价、终极性评价及延迟性评价等评价类型在成员培训过程中作用明显。

8



2.5在培养管理上,制度落实,注重过程,有始有终,激励及淘汰功能明显;合作组经费使用合理。

8



4.成果显现

40分

4.1专题研究(课型研究)形成一整套研究资料:研究报告,研究论文、案例等,并有一定的价值和推广意义。

查阅资料

成果检验

抽样答辩

广泛访谈

问卷调查

10



4.2合作组研究成果辐射方式多样,能以论文、专著、研讨会、报告会、公开教学、现场指导、指导读书、观摩考察等形式在全校范围内介绍、推广。,合作组在市级以上刊物至少发表论文1篇;开设校级以上公开课至少3节。

10



4.3教师发展:合作组内教师的教学理念、教学素养有明显提升,教学设计能力、课后反思能力不断加强。教学设计优秀比例达90%,优课率达80%

10



4.4习惯培养:合作组内“优质班级”比例达到30%,学生能自信表达,课堂内能积极互动,有良好的学习状态。

10



5.加分

合作组专题研究成果获区级以上奖励,加2分;合作组在市级以上发表论文达3篇以上,加2分;2、合作组成员在区级以上进行研讨活动,加2分;合作组有成员获五级梯队称号,有1人次加2分;





总体评价


得分


填写说明:1.各填表人依据评估项目及评估指标,根据各培育室运行情况,进行评估打分。2.90分以上为优秀,70-89分为良好,60-69分为合格,59分及以下为不合格。

 

 

评估人签名:                  

 


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