第五轮学校主动发展总结性评估汇报简表(薛家小学)

作者:刘疏影 文章来源:原创 更新时间:2022-04-07

第五轮学校主动发展总结性评估汇报简表

(用小四号字,字数不超过2页)

学校发展目标达成情况:

1.学校文化与特色项目建设:在空间重塑中优化“习善求真”校园环境;在项目创建中内涵发展初步彰显。

2.管理变革和领导团队建设:党建蓄势,激发活力,依托“1+6”模式全面领航,系列党建活动凝心聚力。品牌推进,以创促建推进四大品牌。项目引领,成就团队,运用“任务驱动”策略,通过众筹方式,盘活资源,提升团队执行力。

3.课程教学改革与教师队伍建设:完善学校课程体系,提质国家课程校本化实施,传承创生了校本特色课程,并在课程评比中获奖,教育质量列区前列。打造了共生模式的校本培训模式,培养了一批主动发展的教师队伍,提升了教师协同发展的科研能力。

4.学生工作改革与班级工作建设:班主任队伍在序列培养中提升了专业性,校园生活在综合融通中彰显了生命力,善真学生在阵地建设中凸显了个性,评价方式在变革中形成了多元化。

5.后勤管理改革与服务保障建设:周密部署,育人为本,提升了安全系数,规范采购,管评结合,节约了校园资源,主动对接,集思广益,有序推进了工程改造。

主要改革举措:

1.文化立体架构,重塑形象,形成系列特色。

2.管理重在整合,创新机制,激活管理动力

3.课程重组优化,跨界整合,进行顶层设计

4.教研长程策划,夯实过程,提升教师素养

5.班队以文化人,融通资源,丰富学生活动

6.后勤勤于服务,成于自觉,提升服务效率。

主要成效及经验:

一、锐意创建,累累硕果。

三年中,我们创建了江苏省健康促进金奖学校、江苏省绿色学校、江苏省手拉手互助活动贡献奖、江苏省优秀科普工作站、江苏省童心里的诗篇优秀组织奖、常州市生态文明教育示范学校、市一校一品党建文化品牌项目建设成果等省市区综合荣誉29项,单项荣誉44项。学校连续三年获《中小学素质教育综合评估一等奖》《中小学教学质量优秀奖》。

二、两园一脉,桃李共芳:梳理和重建了学校标识(建筑群、标牌、校徽、标语、手册),各大楼门厅、主题化长廊、校园空间进行了再设计和优化。体现了办学历史中“临平书院”“ 百年校庆”“ 新基础教育”“薛家实验小学”等积淀事件中给予学校的文化滋养,体现了文化的传承和创新。

三、精准把脉,润泽管理。

我们推行以融智为导向的众筹式项目管理将改革目标具体分化落实到每一个项目的实施过程中。把握每一位教师的特长和需要,运用“任务驱动”策略,通过众筹方式,盘活资源,提升团队执行力。

四、奋楫扬帆,逐梦青春。

三年中,有60多位教师在区级以上基本功、评优课比赛中获奖,其中2位老师获省评优课一等奖,5人次获市级一二等奖,16人次获区级一等奖。1人被评为全国优秀教师、常州好人、市特后、省特级教师;4人获市特级、高级班主任,1人获市高级班主任;15名教师新晋五级梯队;150多篇论文获奖发表。

五、仪式相伴,快乐成长。

薛小的仪式教育是一道靓丽风景——精心策划、精心组织、精心实施,注重细节,注重创新,悄然落地。入队仪式、成长仪式、毕业仪式上一帧帧照片,展示了成长的足迹;一张张笑脸,抒发着收获的欣喜。动听的歌声,美妙的舞姿,生动的表演,既再现了多彩的学习生活,又彰显了勃发的生机;整齐的着装、鲜艳的领巾、鲜红的毕业证书,庄严的宣誓,既见证了成长,又开启了崭新征程。薛小的孩子们在充满仪式感的教育中焕发生命新活力,享受成长路上的新幸福!

六、聚力项目,硕果满园。

凝练品牌,催生发展:学校内涵发展催生品牌项目工程的系列架构与落地生根。在“善真”文化关照下,经过学校的顶层设计、项目组的集思广益、专家的专业引领,薛小创建了市“品格提升工程”和“前瞻性教学改革项目”。

术科社团,满园芳芳:科技社团、艺术社团、体育社团在各项竞赛长盛不衰,屡创辉煌,是学校的一张靓丽名片。丰富多彩的社团活动,为全体学生的发展和成长提供了丰富的土壤。成功背后,凝聚的是一群有情怀的善真老师的汗水和智慧!

突出的成效和发展特色:

1.推进四大品牌,全速深化品牌项目工程:“课程基地建设”开发“畅玩乐享”主题课程、食育课程,显“善真”课程特色;“前瞻性项目”聚焦深度时刻,促进学科核心素养在课堂落地,显“善真”课堂特质;“品格提升工程”探索实践自育式、融入式、渗透式三大活动范式,育“善真”学生形象;“四有好教师”用榜样言说,用故事书写,深入塑造党员教师文化,优“善真”党员气质。

2.学校连续三年获《中小学素质教育综合评估一等奖》《中小学教学质量优秀奖》。

3.科技、艺体特色:常年在全国、省、市级比赛中名列前茅,国际数棋、机器人等项目在省市有一定影响力。

存在的主要问题:

1. 在学校文化和特色项目建设中:办学影响力和辐射力需进一步增强

2. 在管理变革与领导团队建设中:领导团队整体的时代敏锐度和智慧引领力需进一步增强。

3. 在课程建设与学科教学变革领域中:教学改革的核心引擎设计力需进一步提升。

4. 在教师发展领域中:需在学校行为学框架下进一步重建教师。

5. 在学生工作变革及班主任、学生成长领域中:五育融合的育人路径需进一步清晰。

6. 在后勤管理和服务保障中:一校两区资源利用和后勤保障水平需进一步提升。

规划调整情况:(调整项目及原因)

 

后续发展的主要思路:

1.深度挖掘文化内涵。在育人环境营造中彰显“至善求真,适性扬才”的办学主张,在师生的思维方式和行为方式中体现学校的核心文化和价值观,努力实现文化在校园生活中的有机渗透和深度转化。

2.提升学校管理品质。在例会变革和智慧分享中提升领导团队的思维方式;在高品质项目推进和实施中践行“善崇真,聚合融通管理品质。

3.清晰学生成长目标。系统架构实施学校课程,提升课程文化的校本表达力,育人目标的有效转化力和教学研究的成果提炼力,形成“立善达真,求精求美”系列课程;

4.聚焦教师团队建设。在前瞻性教育改革项目运作中搭建四有好教师发展平台,机制创生中扎实行动路径,努力打造“诚善养真,悦纳共进”教师队伍;

5.推进品格提升工程。在高位融合,年段推进中整体设计德育活动,力求彰显“上善明真、慧学乐长”的学生形象;

学校名称:常州市新北区薛家实验小学    填表日期:2021.12.30


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