薛家实验小学教师专业发展项目组管理制度

作者:李小英 文章来源:原创 更新时间:2022-12-19

薛家实验小学教师专业发展项目组管理制度

一、组建目的

“青年教师发展项目组”(下简称项目组)是以不同梯队教师命名、领衔人为核心、吸引同一年龄层次的优秀教师加入而组成的教师培训基地,是教师培训与教科研有关职能的延伸与补充。组建项目组,是为了建立起教师间合作互动的培养人才的新机制,发挥学校高水平教师的专业引领作用,使其成为培养教师重要的发源地和孵化地,促进学校教育事业更好更快地发展。

二、工作职责

项目组的职责主要是加强学科专题研究,培养优秀青年骨干教师,锤炼班级学生良好学习习惯,其主要职责为:

(一)导师培养制:聘请教育专家为导师,根据要求制订培养方案,包括培养目标、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等,使项目组成员在工作周期内(一学年)基本达到培养目标。

(二)团长领衔制:以校内团长为核心,以群体成员智慧为依托,以共同成长发展为目标,对学科教学工作进行专题或专项研究,工作周期内有相关工作过程及成果显现。

(三)成果辐射制:工作周期内,项目组在教育教学教科研等成果应以论文、研讨会、报告会、论坛、公开教学、现场指导、指导读书、观摩考察等形式在学校范围内介绍、推广。基本要求为:每个项目组在运行期间,按照子方案形成研究课题,形成学期研究成果,有相关论文发表或获奖。

三、运行方式

1.长程策划:制定项目组研究计划,明确学期目标,关注专题研究、优秀教师成长,班级良好习惯打造。

2.扎实引领:关注过程运行,引领组内成员围绕学期研究目标,扎实日常研究,

3.成果提炼:注重成果提炼,学期末,由校内团长协调人策划、呈现研究专题成果材料,教师发展现状,推荐组内“优秀教师”,学校将组织考核成员对“项目组”学期成绩进行综合考量并表彰。

四、项目保障

1.学校负责核拨项目组经费。经费由工作经费及校内团长个人津贴两部分组成。

2.工作经费用途:工作经费必须用于项目组的各项业务活动,如添置书籍、工作设备;课题研究、专题研究经费;聘请专家的授课费;与工作有关的观摩考察费等。

五、考核评估

依据《新北区薛家实验小学“项目组”考核评估细则》开展过程性评价和每学期一次的总结性评估,评估方式有听取汇报;查阅资料;调查访谈;成果检验。

在过程性评估和终结性评估中,对合作组优质的成果予以推广,对成绩突出的项目组成员给予奖励。

新北区薛家实验小学“项目合作组”考核评估细则

评估

项目

评估指标

评估

办法

标准

自评分

评分

工作组方案

20分

1.合作组定位及目标(包括阶段目标)清晰合理、有意义、有层次。

查阅

资料

个别

访谈

4



2.合作组成员培养目标在其原有程度上有合理的提高梯度,培训目标体现个性化特点。

4



3.工作措施有针对性、实效性。

4



4.合作组教育教学专题研究项目具有现实意义和指导意义,预期成果显著,成果的呈现(辐射)方式多,受益面大。

4



5.合作组有完善的运作、考核、管理制度。

4



培养

过程

40分

1.在培养内容上系统明确,重点突出,能凸现合作组的定位。注重教育教学前沿理论与方法的研究、形成教育思想;针对教育教学实际问题的研究、提高教学业务水平形成鲜明教学风格;拓宽科学文化视野、构建合理知识结构;提高应用现代教育技术与课程整合能力;运用科学测评能力提高教育教学评价能力等方面,根据领衔人的特长和兴趣及成员特点,选择某一方面作系统培训。

过程

跟踪

访谈

调研

查阅

资料

8



2.在培养形式上注重培训模式的开发,培训形式实效性强,能充分激发成员主动发展的积极性。做到提高理论水平的素养性研修、提高教学实践能力的操作性研修、提高校本课程开发能力、课题研究能力的开发性研修、注重个性发展的互动性研修有机结合。

8



3.在培养实施上,职责明确,落实到位,注重反思,及时改进。

8



4.在培养评价上,对成员的评价方法科学,评价手段多样,评价结果客观有激励性。过程性评价、终极性评价及延迟性评价等评价类型在成员培训过程中作用明显。

8



5.在培养管理上,制度落实,注重过程,有始有终,激励及淘汰功能明显;合作组经费使用合理。

8



成果

显现

40分

1.专题研究(课型研究)形成一整套研究资料:研究报告,研究论文、案例等,并有一定的价值和推广意义。

查阅

资料

成果

检验

抽样

答辩

广泛

访谈

问卷

调查

10



2.合作组研究成果辐射方式多样,能以论文、专著、研讨会、报告会、公开教学、现场指导、指导读书、观摩考察等形式在全校范围内介绍、推广。,合作组在市级以上刊物至少发表论文1篇;开设校级以上公开课至少3节。

10



3.教师发展:合作组内教师的教学理念、教学素养有明显提升,教学设计能力、课后反思能力不断加强。教学设计优秀比例达90%,优课率达80%

10



4.习惯培养:合作组内“优质班级”比例达到30%,学生能自信表达,课堂内能积极互动,有良好的学习状态。

10



加分

合作组专题研究成果获区级以上奖励,加2分;合作组在市级以上发表论文达3篇以上,加2分;2、合作组成员在区级以上进行研讨活动,加2分;合作组有成员获五级梯队称号,有1人次加2分;





总体

评价


评估人


填写说明:1.各填表人依据评估项目及评估指标,根据各培育室运行情况,进行评估打分。2.90分以上为优秀,70-89分为良好,60-69分为合格,59分及以下为不合格。


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