本书的作者是樊登，他是帆书APP创始人、首席内容官，西安交通大学客座教授，央视前主持人。这本书分为五大板块，分别是：1、职场生存要靠真本事2、永远给自己一个行动扳机3、提高自我核心竞争力4、打造一支高效团队5、持续创新才能走得更远。每板块里又进行了细分，每个细分的部分都用了一本书作为阐述主体，引经据典发人深思。

一、职场生存要靠真本事

01把工作当成自己的事业

这一部分主要围绕稻盛和夫的《干法》展开，把工作当成修行，挑战自我，磨炼心性。绝对不要抱怨，认真去做，有时候需要让自己跟艰苦的环境较一下狠劲儿，有时候一个严厉的人才是自己真正的“贵人”。

樊登看各种版本《论语》南怀瑾、李泽厚、钱穆……朱熹注解版，张居正给皇帝讲的《论语》，得出要“愚直地、认真地、专业地、诚实地”工作的结论，核心是朱熹的“格物致知”。

减少感性的烦恼也会让我们更专注于“做事”本身，而非情绪。

“动机至善，私心了无”是阳明心学的精髓。

02让工匠精神融入职业规划

这一部分推荐阅读了秋山利辉的《匠人精神》这本书，“先德行，后技能”“己成，则物成”以渡边淳一的《钝感力》为依据，能够出于对社会的责任来从事工作，这样不管你从事哪种工作都会分外享受。首先需要弄清楚自己所处的立场，明白自己的职责。积极思考出现的各种事情，才会把事情做好。

从小事、俗事、平常事做起，秉承工匠精神，你也一样可以成就精彩的人生。

二、永远给自己一个行动扳机

03向时间管理要效益

  推荐阅读戴维·艾伦的《搞定》，虽然每天事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制和处理一切。对于外在事物的反应要适度，既不能没有反应，也不能反应过度。在生活和工作中，任何造成你反应过度或者反应不足的事情都可能反过来控制你。一个好习惯的养成是我们处理一件复杂事情的基础。

04最有效的是即刻行动

  推荐阅读《终结拖延症》，完成，好过完美。学会接纳自己，容忍自己，然后才能更好地改变自己。只有当你开始向内求，观察到自己的起心动念时，才能成为一个掌握自己生活的人。

05别让思维惰性毁了你

  推荐阅读《瞬变》，改变难的原因有环境的问题、缺乏动力和方向不明。打造认同感是循序渐进的。改变可以营造一个路径，比如调整环境、培养习惯、召集同伴等。

三、提高自我核心竞争力

06真正的高手都在刻意练习

  推荐阅读《刻意练习》，刻意练习要有明确的目标，一定要专注，走出舒适区。刻意练习的时间和最终的结果，存在着必然的联系。不断挑战舒适区，就能让工作成为刻意练习的战场。

07识别关键对话，沟通不再困难

  推荐阅读《关键对话》，关键对话就是那些事关重大又很难搞定的对话，需要对对方保持百分之百的尊重，同时做到百分之百的坦诚。你的苦恼并不是由他人引起的，我们要改变自己对他人和世界的看法才能解决问题，而不是责怪他人。

08走向双赢的谈判策略

  推荐阅读《第3选择》，无论何时、何地，身处何种状况，你作为一个人，永远都拥有选择的权利。头脑风暴最重要的原则却经常被人忽略，请记住是“不批评、不评论”。  

四、打造一支高效团队

09一定要避开履新陷阱

  推荐阅读《创始人》，第一步，做好心理建设，不打无准备之仗；第二步，加速学习：欲善其事，先利其器；第三步，根据实际情况调整策略；第四步，主动与上司沟通；第五步，保障早期成功；第六步，保持内部的一致性；第七步，打造你的高效团队；第八步，建立同盟和自我管理。

10不做指令型上级

  推荐阅读《高绩效教练》，教练帮助人们学习，而不是给他们授课。当一个管理者告诉员工要怎么做的时候，70%的情况下，这个建议都是无效的。教练存在的前提：相信人的潜能。文中提到了GROW（目标、现状、选择、意愿）模型，也适用于孩子的学习，让孩子明白学习是为了自己，他就会因为要对自己的未来负责，愿意主动去学。

11要有危机领导力

  推荐阅读《危机领导力》，介绍了带团队走出困境的十大策略，1.让团队成为明星2.不给失败留任何借口3.适度乐观，发现并关注获胜的场景4.打造热衷于学习和创新的“工合”文化5.评估风险，愿意驶进风暴6.保持联络，即便身处风暴中7.填补空缺，找到共同掌舵的办法8.正视问题，应对前进中的障碍9.适应力，掌握快速恢复的艺术10.永不放弃，总有别的出路。

五、持续创新才能走得更远

12培养你的商业思维

  推荐阅读《谁说商业直觉是天生的》，冰冷的数据资料和逻辑分析有时候很难打败固有的观念，你需要让决策者在现实感性的世界里震撼一下，他才会切身感受到事实的美妙。站在对方的角度说出他的情感诉求，这才是有效沟通的方法。

13从0到1的创业之路

  推荐阅读《从0到1》，真正的最反主流的行动，不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考。“只有浅薄的人相信运气和机遇，强者只相信因果。”

14新创企业的成长思维

  推荐阅读《让大象飞》，主要介绍新创企业的成长思维，问客户的问题一定要基于结果，而不是基于解决方案。认真倾听客户的声音，你才能真正找到改进产品的空间。企业所做的产品最终都有可能被客户模仿，只有内部创新才是企业的核心能力。一家公司想要永葆创新的动力，应该珍惜员工的想法，给予员工犯错的机会，鼓励员工积极探索实践。